在全球化背景下，健康中心面临的主要挑战的解决方案全健康理念应运而生，并在越来越多的国际组织和国家的健康治理过程中实践和应用。通过教育和知识分享，国际合作可以有效应对全球健康问题。例如，上海交通大学和爱丁堡大学合作建立全健康研究中心，就是一个典范。全球信息化技术的发展对提高健康服务的效率和质量具有重要影响。利用信息化技术在医疗诊断、健康管理和健康咨询等领域，可以提升健康服务水平。通过建立平台服务，促进国际性知识和经验的交换，为机构和企业创造协作创新和业务拓展的机遇。例如，艾社康（上海）健康咨询有限公司就致力于在国与国之间搭建交流合作的渠道。家用抗原自测产品变得流行，这反映了消费者在健康领域的行为偏好发生了变化。因此，健康中心需要适应这种趋势，提供更多居家健康服务。每个国家尤其是经贸大国的疾病防控和医疗健康照顾服务制度质量决定和影响着全球整体制度质量。因此，加强制度建设和全球健康福利治理是应对全球化挑战的关键。
要提高健康管理中心的薪酬水平以吸引和保留人才，可以采取以下几个策略：
建立健全的薪酬决定机制：根据医疗行业的特点，建立一个符合行业特性的薪酬水平决定机制。这包括明确薪酬结构、职位等级和绩效考核标准，以确保薪酬与员工的工作表现和贡献相匹配。
实施绩效奖金制度：通过绩效奖金激励机制来调动员工的积极性。例如，可以设立基于绩效的奖金分配方案，鼓励员工提升服务质量和工作效率，从而提高整体运营效果。推行海外轮岗或职位轮岗策略：通过轮岗培养员工的多样化能力，使其在不同岗位上积累经验，提升综合素质。
突破行业和区域壁垒，吸引多背景人才：随着医药健康领域企业数量和人才规模的快速增长，优秀人才供给不足的问题日益严重。因此，健康管理中心应积极吸引具有不同背景和专业技能的人才，以满足不断变化的市场需求。
合理提高薪酬水平：鉴于医疗行业的特点，如培养周期长、职业风险高、技术难度大、责任担当重等，应当给予合理的薪酬待遇。这不仅是对员工劳动价值的体现，也是激发员工积极性的重要手段。
优化薪酬管理体系：通过有效的薪酬管理，优化薪酬体系，实现薪酬激励，从而提高企业的人力资源管理水平。
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